CIEĽ PODNIKU
Cieľ podniku: - budúci stav, ktorý sa podnik usiluje dosiahnuť v určitom časovom úseku (napr. za rok, 5 rokov...)
- sú výsledkom cieľavedomého rozhodovania,
- pri ich tvorbe je potrebné zladiť záujmy rôznych skupín:
o vlastníkov,
o manažérov,
o zamestnancov,
o zákazníkov,
o štátu.
Ciele podniku delíme z viacerých hľadísk:
- časového horizontu:
- dlhodobé (na viac ako 3 roky)
- strednodobé (na 1-3 roky)
- krátkodobé (do 1 roka)
- dlhodobé (na viac ako 3 roky)
- organizačného stupňa riadenia pre ktorý boli vytýčené:
- ciele podniku,
- divízie,
- závodu,
- tímu.
- ciele podniku,
- funkčných oblastí:
- výskumno-vývojové,
- výrobné,
- marketingové,
- finančné a pod.
- výskumno-vývojové,
- Z hľadiska dôležitosti:
- Hlavný cieľ – dosahovanie zisku (výnosy – náklady)
- Základné ciele – ciele zásobovania, ciele výroby, ciele odbytu, výskumno-vývojové ciele, výrobné ciele, marketingové ciele...
- Pomocné ciele – ciele týkajúce sa prípravy výroby, ciele týkajúce sa reklamnej kampane, ciele týkajúce sa starostlivosti o zákazníkov...
- Finančné ciele – pomáhajú splniť základné a pomocné ciele.
- Hlavný cieľ – dosahovanie zisku (výnosy – náklady)
- Finančné ciele sa členia na:
- Schopnosť hradiť záväzky – platobná schopnosť
- Schopnosť čo najlepšie zhodnotiť vložené vstupy - rentabilita
- Schopnosť hradiť záväzky – platobná schopnosť
Podnik pri svojej činnosti vydáva a prijíma peniaze, a to v rôznom čase. Z toho dôvodu môže byť platobne schopný alebo platobne neschopný, ak nemá dosť peňazí na uhradenie záväzkov. Aby sa podnik nedostal do platobnej neschopnosti, musí si plánovať svoje príjmy a výdavky. Pri platobnej neschopnosti musí podnik prijať opatrenia – napr. požiada o odloženie platby, požiada banku o poskytnutie úveru, vyzve svojich neplatičov na zaplatenie.... Trvalá platobná neschopnosť môže zapríčiniť zánik podniku.
Cieľom podniku je čo najlepšie hospodáriť. Preto porovnáva dosiahnuté výstupy s vloženými vstupmi. Hovoríme o efektívnosti.
Efektívnosť – optimálne využívanie zdrojov na dosiahnutie cieľov. Je to obstaranie vstupov za minimálnu cenu a vyprodukovanie výstupov v maximálnej cene.
Efektívnosť = (výstupy : vstupy) x 100
Činnosť podniku môžeme posudzovať z dvoch stránok:
-Z hmotnej – vecnej – aké výrobné faktory (VF) sa použili pri výrobe statkov alebo poskytnutí služieb a aké statky a služby sa vytvorili.
- z ekonomickej – aké množstvo VF sa použilo pri výrobe statkov alebo poskytnutí služieb a či sa vynaložili účinne.
Okrem efektívnosti ešte sledujeme hospodárnosť – obstaranie vstupov za minimálnu cenu a účinnosť – určenie cieľov ako výstupov (účinky) a zmeranie spôsobu ich dosiahnutia.
Pri posudzovaní ekonomickej stránky činnosti podniku sledujeme hodnotu, t. z. náklady, výnosy a výsledok hospodárenia.
